Ook in onze sport is het nodig om voor de spiegel te durven staan. Wat zien we dan in die spiegel?

Indien we eerlijk durven zijn? De hoogdagen van onze mooie sport liggen jammer genoeg achter ons. Heel wat externe factoren zoals het arrest Bosman, de evolutie van de maatschappij, waarin de zin om te bewegen bij onze jonge mensen alles behalve hoopgevend is,  het verdwijnen van de sport in het straatbeeld, hebben daar zeker toe bijgedragen. 

Maar dan moet je als sport op zoek gaan naar tegengewicht. We moeten durven zeggen dat onze federaties daar tot vandaag niet in zijn geslaagd. Ondanks vele efforts en voorstellen uit verschillende hoeken. 

Het is nog steeds de taak van de verschillende bonden om zelfs vandaag met pasklare antwoorden te komen. Als club moet je het doen met het beleid dat boven je hoofd wordt uitgetekend.

Maar dat betekent NIET dat je bij de pakken moet blijven zitten en lijdzaam toezien.

Dat zijn we dan ook niet van plan.

Corona heeft er op het gebied van sponsoring zwaar op ingehakt. Nieuwe, gemotiveerde medewerkers vinden is geen sinecure, want kaatsen wordt nu eenmaal gespeeld wanneer mensen graag, en tegenwoordig veel, op vakantie trekken.  

Onze club heeft, niettegenstaande de vele inspanningen van het bestuur afgelopen jaren, klapjes gekregen, waardoor we in 2024 naar alle waarschijnlijkheid in derde nationale moeten aantreden.

Maar meer dan ooit is de ambitie groot om van deze club een stabiele, enthousiaste tweedeklasser te maken.

Hoe we dit gaan trachten te doen? Lees dit beleidsplan.

Een club mag niet afhangen van namen, personen, maar van functies en rollen binnen het bestuur, een visie die door iedereen binnen de club gedragen wordt.

Het is dan wel belangrijk dat die visie door iedereen binnen de club gekend is, aanvaard en uitgevoerd wordt.

Indien voorzitter A, trainer B of secretaris C de club verlaat kan éénieder de taken overnemen omdat de fundering, de krijtlijnen zijn uitgetekend.    Op korte, maar liefst ook op middellange termijn.

Uiteraard zijn we als club ook grotendeels afhankelijk van hoe de sport op zich in de komende jaren evolueert. Wij kunnen alleen een ambitieuze, stabiele club uitbouwen wanneer de sport het toelaat.

Dit beleidsplan is daarom niet te ambitieus en geldt voor de komende 3 seizoenen.

Het zal stap per stap moeten, terug eerst een fundering neerzetten en durven evalueren en bijsturen waar moet.

Hopelijk kunnen we binnen x jaar grotere plannen maken.

Door de niet altijd gunstige evolutie in de kaatssport, nl steeds minder clubs, minder spelers, maar vooral het arrest Bosman, is het gewoonweg een feit geworden dat spelers het voor het zeggen hebben. 

Elk seizoen opnieuw, bij aanvang van het seizoen, zijn de transfers voor volgend seizoen al aan de gang.

Waardoor je als speler al meer dan een gezonde sportmentaliteit moet hebben om je nog voor je huidige club 100% of meer in te zetten.

Is het dan verwonderlijk dat clubbesturen, clubleiders, supporters zich niet meer herkennen in het engagement van de spelers en afhaken?  Uiteraard wel.

TO DO:

Het wordt onze eerste uitdaging om spelers te selecteren waarvan we denken dat ze perfect passen binnen de filosofie van de club. Namelijk: inzet, trainen, elke wedstrijd opnieuw 100% engagement. Een teamgeest die de clubleiders en supporters aanspreekt. Spelplezier op en naast het veld.

Wij hopen hiermee aan klantenbinding te doen. Supporters die de weg naar de kaatsweg te Ninove terugvinden. Ninove media die hopelijk op de kar springt. Laat ons hopen op een positieve vicieuze cirkel: meer supporters, meer aandacht, meer sponsoring, meer mogelijkheiden. Zo zit het nu éénmaal in mekaar.

Uiteraard mag het sportieve daarbij niet op de achtergrond verdwijnen. Voor de spelers betekent dit: zich verzorgen, trainen, winter en zomer.  Engagement kan niet enkel van de club komen.

HOE?

Wij verwachten van de spelers TNT, dynamiet: Trainen en Teamgeest.

Het is stilaan traditie, maar we gaan dit nog versterken:   de trainingen zullen indoor mid januari starten. Met focus op fysiek en blessure-preventie.   Om vanaf midden maart de focus te herleggen naar de echte kaatstechniek.

Van spelers zal ook worden verwacht om ook tijdens het seizoen minstens één maal per week te trainen. Liefst in groep op onze ballodrome.   Ook daar gerichte trainingen onder leiding van de trainer/coach.

We zullen er ook werk van maken om na het afgewerkte seizoen het team asap bij mekaar te krijgen. Zodat ook zij op de hoogte zijn van dit beleidsplan en weten wat van hen wordt verwacht.

 Stap 2, maar dat hangt 200% af van het welslagen van stap 1, kan zijn, starten met jeugdwerking. Zodat je op termijn spelers kan selecteren die volgens de filosofie van de club zijn grootgebracht. Erkenbaarheid is heel belangrijk binnen een club.

Wie vandaag jeugd zegt, zegt ook onmiddellijk hoge verwachtingen van ouders. Ouders moeten  het gevoel krijgen dat hun kroost de gepaste opleiding krijgt, aan sport doet.   Binnen de gepaste infrastructuur ook. Een duidelijk kader. Dit vereist de nodige mankracht en engagement.    Daarom hangt stap 2 zo heel hard af van het welslagen van stap 1.   

Daarom ook zou het fantastisch zijn moest ons stadsbestuur bijvoorbeeld bereid zijn om in het park een one wall muur te plaatsen. Het park lokt vele jonge mensen. One wall is een attractieve, blitse balsport. All you need is a ball and a wall.   

Initiaties van de club uit zouden hierbij kunnen helpen.

Op deze manier de jeugd aan het kaatsen krijgen, zou een opstap kunnen zijn naar ons traditionele spel, wat tot vandaag toch nog altijd de belangrijkste kaatsdiscipline blijft. Jeugd warm maken via andere attractieve kaatsdisciplines is natuuriljk niet verboden en zelfs aan te moedigen.

Om te slagen, wordt het even belangrijk om elk seizoen opnieuw een balans op te maken en te bekijken waar we staan:

-Hebben we de verwachte teamgeest in het team 2024 gekregen?

-Kunnen we hierop verder bouwen en gericht spelers met dit profiel selecteren

-Zijn de mogelijkheden er op verder te groeien op gebied van sponsoring

-Wat vond de gemiddelde supporter van het seizoen 2024? Lokten we meer toeschouwers hierdoor?

-Hadden we meer lokale media-aandacht? Idem dito stadsbestuur

-Hoe ver staan we om stap 2 uit te bouwen?

-Samen te bekijken met: hoe doet de sport het nationaal en regionaal?

Om deze plannen te realiseren, zal van ieder binnen het bestuur een serieuze mentaliteitswijziging geëist worden. De kaatssport runnen zoals de meeste clubs dit vandaag doen, nl de zaken aanpakken van seizoen tot seizoen en kijken waar het schip strandt, zal jammer genoeg niet volstaan. Zo wordt een sportclub in nationale afdelingen niet geleid. Dit is absoluut geen kritiek, maar een vaststelling. We doen mee met de mentaliteit die de kaatssport zich de laatste 20,30 jaar heeft eigen gemaakt:  we zien wel. In maart starten we, we eindigen in september en gaan in winterslaap. 

We gaan trachten dit te doorbreken. Maar nogmaals, alles hangt aan mekaar vast. Een enthousiaste 2024 ploeg kan en zal de zin binnen het bestuur terug aanwakkeren. Indien de nationale bond de sport weer op de rails krijgt, zal ook dit de zin geven om meer en beter te doen.